损害您的利润的隐藏成本

根据Moneysupermarket,数百万人在他们的手机合同上过度付款,无论是用于他们不使用的数据,分钟或文本。目睹隐藏的成本可以找到,包括您的供应链,他们可能会严重侵蚀您的利润率。Here Keith Kentish,TFC集团商业总监是一家紧固件和供应链解决方案的领先供应商,万博app ios突出了一些未见的供应链成本,并解释了制造商如何避免它们。

Covid-19大流行使制造商来利用他们所需的零件更加困难,4月2020年4月PWC Poll建议英国制造管理的四分之一涉及锁定对供应链的连续性的影响。现在,正如以前,大多数供应链管理人员的优先级正在保持运营运行,同时最小化成本 - 其中一些可能是隐藏的。

采购

在许多供应链中,花费很多时间都花了跟踪库存,甚至更多都花费和处理所需的订单。当公司使用多个供应商时,此问题往往会加剧,因为每个供应商都附带自己的文书工作要求。根据Zencargo的一份报告,一个数字货运代理商,每年采购,供应商管理和货运管理机构的英国企业浪费了100万余时间。这产生了超过15亿英镑的年度成本。

减少所需的行政金额并将员工转移到更高效的角色将是更有价值的。厂商减少和合理化是实现这一目标的好方法,因为它意味着更少的订单和更少的文书工作。更好的方法是供应商管理库存(VMI.) 系统。VMI福利包括但不限于技术,触发自动库存补货,供应商现场库存,以及综合发票。这可以减少C类组件所需的管理和管理时间。

此外,如果没有大量购买杠杆,较小的公司可能会难以获得良好的价值,特别是如果他们改变供应商。根据最近由工程师的民意调查,至少10%的公司因大流行而改变供应商。

这里的关键是关系 - 与可信供应商维持长期伙伴关系。小型公司可以从较大的VMI服务合作伙伴的杠杆中受益。例如,我们经常代表我们英国,欧洲和远东伙伴的众多企业,综合需求购买,并可以通过批量购买客户的成本降低。

存货

虽然库存备件是一种有用的缓冲区,但它们也是一种隐藏的成本。据麦肯锡公司称,仓库运营成本公司周围每年3000亿欧元这继续增长,因为供应链变得更加复杂。在这里,制造商面临的三个主要成本是空间,劳动和设备。具体来说,您需要支付建筑物以保证库存安全,员工移动零件和设备以处理它们。

LOBSOCKING甚至更有问题 - 如果您在需要时没有您需要的部件,则风险必须停止生产,并且停机费用昂贵。与VMI服务合作伙伴合作以了解您需要多少库存,以及频率如何找到适合您的生产计划的余额,并确保在现场库存减少,并享受随后的现金流量效益。

数百万消费者是针对他们的电话合约过度的数量,但让我们不能让制造商及其供应链相同。访问我们供应商管理库存服务页面或通过致电与我们的供应链专家联系01435 866011